C'EST DANS LA BOÎTE !
Par une approche inédite proposant une alternance d’analyse et de fiction, plongez au cœur du récit de Thomas Capelier, PDG de LudoExpress, bousculé par sa nouvelle DRH, Karine Collet, qui l’invite à initier un véritable « New Deal » pour inverser la tendance et organiser une montée en compétences globale.
Dire que nous savons moins qu’avant est faux.
Mais nous ne savons plus suffisamment dans notre époque exigeante, et les autres progressent plus vite que nous.
Mais nous ne savons plus suffisamment dans notre époque exigeante, et les autres progressent plus vite que nous.
UN GRAND SAUT NÉCESSAIRE ET SALVATEUR !
“ De l’incarnation, du ludique, un regard parfois ironique, mais de la rigueur dans le propos. À lire comme une histoire. À utiliser comme un manuel pratique “
COMPÉTENCES : LE NEW DEAL
Thomas Capelier, dirigeant de LudoExpress est sur la sellette, les résultats de l’entreprise déclinent et le conseil d’administration n’est pas tendre avec lui.
On lui colle de surcroît une nouvelle DRH, Karine Collet, qu’il n’a pas choisie.
Ce qui est rapidement identifié, c’est un déficit de compétence : Karine propose un New Deal, pour organiser une montée en compétences globale.
Thomas Capelier, dirigeant de LudoExpress est sur la sellette, les résultats de l’entreprise déclinent et le conseil d’administration n’est pas tendre avec lui.
On lui colle de surcroît une nouvelle DRH, Karine Collet, qu’il n’a pas choisie.
Ce qui est rapidement identifié, c’est un déficit de compétence : Karine propose un New Deal, pour organiser une montée en compétences globale.
ÉVALUATION
RÉFÉRENTIEL
FORMATION
Il y a beaucoup à faire, mais le plus grand défi va être de recueillir l’adhésion de chacun.
ÉVALUATION
RÉFÉRENTIEL
FORMATION
Il y a beaucoup à faire, mais le plus grand défi va être de recueillir l’adhésion de chacun.
LES AUTEURS
Un expert et entrepreneur
Jérôme Miara
Un expert et entrepreneur
Dès le début de son parcours, Jérôme Miara a exercé de manière conjointe les métiers d’entrepreneur et de consultant.
Conscient que les grandes transitions qui traversent le monde de l’entreprise et la société demandent de l’accompagnement, il rachète Obea en 2010, et la développe pour en faire un cabinet spécialisé dans les enjeux RH et managériaux, ainsi que les politiques publiques.
Persuadé que Ressources Humaines et Digital doivent être appréhendés de façon globale et cohérente, il crée en 2018 Kanbios, une société de conseil en transformation digitale.
L’Oréal, BNP Paribas, Malakoff Médéric, Eiffage, Club Med… sont quelques-unes des entreprises que conseillent Jérôme et ses collaborateurs.
Laurel Mati
Un littéraire polyvalent
L’intérêt de Laurel Mati pour l’organisation du travail trouve sa source dans son parcours sur les plateaux de tournage, sur lesquels il officiait en tant qu’assistant réalisateur.
Son travail était d’organiser celui des autres.
De là, il s’est tourné vers l’écriture de scénarios pour la télévision, plutôt orienté vers la comédie, puis a élargi son champ rédactionnel au journalisme et à la communication.
Son travail était d’organiser celui des autres.
De là, il s’est tourné vers l’écriture de scénarios pour la télévision, plutôt orienté vers la comédie, puis a élargi son champ rédactionnel au journalisme et à la communication.
Amené à aborder des sujets variés, il affectionne particulièrement les thèmes où la matière est intrinsèquement humaine, et prend plaisir à poser dessus une plume plutôt espiègle.
Un littéraire polyvalent
Jérôme et Laurel partagent cette volonté d’aborder les sujets avec un principe à la fois vulgarisateur et exigeant, où le littéraire se met au service des concepts, où la formulation capte l’attention et éveille l’intérêt.
